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四位校园牛人盛大生涯首次曝光刘振华

发布时间:2021-01-21 16:07:06 阅读: 来源:车床厂家

编者按:2010年盛大首次30万年薪招校园“牛人”的举动引起了高度关注。为了有充分时间在实践中摸索对牛人有效的发展培养方式,确保帮助他们成功,盛大将采取两年招一次“牛人”的方式,把更多精力放在培养计划上,同学们甚至可参与到自己的培养计划中去,比如知识产权专业毕业的刘超和管理科学专业的吴优都毛遂自荐地参加了盛大IOS培训(在盛大全员都可以报名参加安卓和IOS开发者培训,无论专业)。几位“牛人”对这段时间以来盛大开放的培养计划以及高管带教的方式深有感触,他们与各自带教高管的故事也被首次曝光。

刘振华——————

成都电子科技大学

2011年盛大校招四大牛人之一,2011年8月加入盛大,技术培训生

带教高管:盛大创新院 云计算主题院院长 何刚

每个人都是自己的主人

入职盛大创新院虽然仅仅一个半月的时间,但却有很深的感触。在这段时间里,感触最深的是,盛大创新院是一个可以让你自由发挥聪明才智的地方,这里,只做你自己感兴趣的项目。每个人在这里都是自己的主人,可以选择感兴趣的项目,或者通过立项,自由地支配你的时间。

创新院里面,身边的同事都很优秀的,独挡一面;短短的一个月里,就见到很多传说中的强人,如Amazon的(AWS)云存储服务的负责人何刚等。在这里,作为一个应届毕业生,与这些人共事,潜移默化会影响到思维与眼界。 Dota里面有句话这样说,不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友,与巨人同行的你,意味与优秀共成长。

创新院,一个特别创新的地方

创新院为什么不叫做创新研究院呢?因为,这里只做有趣、创新实用的产品,而不仅仅是做研究,写文章。我们的目标是希望做出来的产品可以影响互联网未来的用户,影响我们未来的生活。

创新院尊重员工的知识产权,在每个项目结项时,都会有专门人才过来为我们的项目挖掘创新点、闪光点,并为我们申请专利。这点是我们技术人容易忽略的,而创新院里面会有完善的机制帮助你成功。

盛大创新院也鼓励员工内部创业,只要你有好的Idea,好的创意,创新院会给你提供资金与团队成员,与你一起实现梦想。好的产品,在成熟后会单独分出来成立一个公司,现在市场上的Bambook,Everbox等,很多产品也是从创新院诞生的。

至于创新院的工作环境,堪比Google,里面有游戏室、休息厅,累了可以到四楼的标间里面拉上窗子,开上空调,好好的睡一觉。觉得效率不高时,还可以跟朋友到休息厅里,吃个雪糕聊伙天,或是打打台球,听听音乐。

另外,我们是实行弹性工作制,每天只需要工作满8个小时,而不强制你必须要九点来上班打卡,六点钟下班打卡。换句话来讲,你可以自由支配上班时间,早上八点过来打卡也行,十点过来打卡也行,只要完成当天的工作时间,早来早下班,晚来晚下班。弹性工作制的实施,可以让不同“生物钟”的童鞋们,可以更高效地工作,而不用担心迟到一两分钟而影响自己的上班心情。

三个“与高层不得不说的故事”场景

我的带教高管是何刚老师,他真的很Nice,也给我提供了很多帮助。

场景一:记得有一次在盛大云运营会议上,何刚老师跟某个BD的高层讨论我们盛大云官网的设计,原本我是在做技术类工作的,何老师最后在分配任务时也把我安排进去兼做官网的用户体验设计。这样划类型的工作经验,对于一个新人来讲,是很难得的,很感谢何老师的用心。这样的例子,有很多,何老师在带教的过程中,为我提供了很多学习的资源。

场景二:培训发展部安排了一个“逻辑思考 清晰表达”的职业培训,可是上课需要外出两天,我跟何老师表明机会难得,很想参加系统参加培训。他了解后也表示支持,赞同综合能力的培养,并同意外出两天完全脱产地学习。

场景三:记得有一次跟他讨论时,我说对于将来的培养计划,觉得很迷惘。对于公司的运营表示很好奇,希望从系统运维、产品研发、产品运营、项目管理各个方面都能了解一下。何刚老师听了后,思考了一下说,那这样吧,你以三个月为期,这一年就在盛大云内部进行轮岗学习,下一年就大概清楚各职务是做什么的了。这样,可以找到感兴趣的职位定岗下来。

以上的场景,只是工作生活中很小的例子,但却真实反映了盛大对培养新人所投入的心血。

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